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1企业战略的特点一
作者: 发布时间:2019-06-24 03:20:54 来源:本站

  1企业战略的特点一_管理学_高等教育_教育专区。1 企业战略的特点一,全局性,以组织整体作为战略先择的基础 二,长 期性与稳定性,不针对短期现象,从长远的考虑出发。三,一致性,统一 思想清楚组织的未来发展方向。 2 战略管理的重要作用 1) ,对决

  1 企业战略的特点一,全局性,以组织整体作为战略先择的基础 二,长 期性与稳定性,不针对短期现象,从长远的考虑出发。三,一致性,统一 思想清楚组织的未来发展方向。 2 战略管理的重要作用 1) ,对决策的支持作用 2) ,作为目标 3) ,增强组 织的适应性和灵活性 4) ,作为合作和交流的工具 5),帮助组织建立和维 持持久竞争力。 3 企业使命的概念:企业使命阐明了企业的经营目的,市场,用户,产品 与服务,宗旨及基本方向和途径。 4 战略层次 公司战略 竞争战略 职能战略 5 组织战略管理三个要素:战略分析,了解组织所处的内外环境和相对竞 争地位,识别企业的外部机会与威胁,识别企业内部的优势与劣势。战略 制定,确定组织的使命与任务,建立长期目标,制定供选择战略以及选定 特定的执行战略。战略实施,建立年度目标,培育支持战略的企业文化, 建立有效的组织结构,调整企业的经营方向,制定预算,建立和使用管理 信息系统,激励雇员和配置资源,并且对战略执行进行控制,以保证战略 得以实施。 6 PEST 分析是指宏观环境的分析 p: 政治环境主要包括政治制度与体制, 政局,政府的态度等;法律环境主要包括政府制定的法律、法规。E:经 济环境:GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民 可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。S:社 会文化与自然环境,主要考虑影响客户战略的民族特征,传统文化,价值 观,宗教信仰,社会结构,教育水平,风俗习惯等社会因素,以及市场地 理气候资源生态等因素。 T: 技术环境 主要考略影响客户战略的技术水平, 技术政策,发展动态,研发能力,产品生命周期。 7 个人可支配收入, 个人收入中扣除货款税收性负担以及维持生活的必须 支出后的余额。影响消费结构。 8 社会文化环境是指企业的产品和业务涉及地区的民族特征,文化传统, 价值观,宗教信仰,教育水平,社会结构,风俗习惯,自然等情况。 9 行业价值链:是企业为客户创造价值所进行的一系列经济活动的总称, 也是企业经营活动从开始到结束的一组连续的过程。 行业价值链分三层 1) 上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链 2)企业内部各业务单元的 联系构成了企业价值链。3)企业内部各业务单元之间也存在着运营价值 链。 10 五力模型 波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中, 以此分析一个行业的基本竞争态势。 五种力量模型确定了竞争的五种主要 来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的 威胁,以及最后一点,来自在同一行业的公司间的竞争。 11 学习曲线效应 生产某种产品时,随着经验的增加,单位产品的成本下 降。 随着产量和经验的增加, 劳动生产效率会提高。 单位成本 累计产量 。 劳动生产效率 时间。 12 产生激烈竞争的因素 行业增长缓慢 众多的竞争对手 竞争对手实力相 当 固定成本或库存成本高缺少差异化 生产能力过剩或退出壁垒高 13 信息化体系 信息化平台由业务支撑系统 bss 运行支持系统 OSS 管理 信息系统 mis 决策支持系统 dss。 14 企业资源特性 资源难以被复制 资源可持续性 资源是有价值的 资源 不可替代性 15 核心能力是分布于组织内部以及跨越组织边界的特殊物质,是如何调 整多种生产技能以及整合众多技术流的能力。 16 竞争优势 是指一个企业超越其竞争对手的额能力,这种能力有助于实 现企业的主要目标 盈利。 17 竞争地位分析 第一象限 高增长高份额,明星类产品。可能处于产品 生命周期的成长期, 是企业重点品种项目, 应多加投资发展。 第二象限 低 增长强竞争 问号类产品 。企业力图进入一个高速增长的市场,但其中已 有一个市场领先者。投资需要小心谨慎。第三象限 低增长 低份额 ,瘦 狗类产品。产品进入衰退期 或难以实现长期,采取收缩和放弃。第四象 限 低增长高份额 现金牛产品。进入生命周期的饱和期,属于衰退行业, 设法维持稳定生产,以便其退出时有尽可能多的利益。 18 比较分析法 :历史比较分析 行业比较分析 标杆比较分析 19 标杆管理类型:内部标杆管理 竞争标杆管理 功能标杆管理 通用标 杆管理 20 愿景与使命的关系 都是对一个企业未来的发展方向和目标的构思和 设想。企业愿景是指企业长期的发展方向,目标,目的,自我设定的社会 责任和义务。 明确界定企业未来的发张思路和愿景, 主要从企业对社会 其 所在的经济领域的影响力,贡献力,在市场或行业中的排位。 21 组织的战略目标体系包括 规模 盈利能力 产品 生产 研发 营销能力 人力资源 财务管理 管理水平 社会责任。 22 swot1.进行企业外部环境分析, 列出对于企业来说外部环境中存在的发 展机会和威胁; 2.进行内部环境分析,列出企业目前具有的长处和弱点; 3.绘制 swot 矩阵 4.进行组合分析 优势(s) 劣势(w) 机会(o) so 战略(增长型战略)依靠内部优势去抓住外部机会。 wo 战略(扭 转型战略)利用外部机会来改进内部和客服内部劣势。 威胁(t) st 战略(多种经营战略)依靠企业优势去规避减轻外部威胁打击 wt 战略(防御型战略)直接客服内部劣势和规避外部威胁。 23 企业战略制定方法 1.由下到上的方法 即首先在业务部门制定战略,然后呈送上级机构批准, 公司再将其各业务部门制 定的战略汇总起来,这样,公司的战略本身就 是各个业务部门战略的组合。2 自上而下的方法 这种方法是在那些认为 制定战略能够便于管理的企业发展起来的,它完全不同 于由下到上的方 法。这种制定战略的方法是指,只有企业的一小部分管理者投入到 战略 制定过程中,因而,这一战略反映了高层管理者对如何有效地获取企业目 标所做 的决定。3 上下结合的方法 这种方法是指公司和业务部门的管 理者相互交叉、联合制定业务部门和公司。的 战略。由于公司级和业 务 部门的管理者都参与并讨论了战略计划的制定, 所制定出来的战略计划既 反映了 公司目标与要求,又和业务部门管理者对其所辖业务的特殊情境 有密切的联系。4 战略小组 。

  
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